党建引领十年改制道路，不忘初心推动“红专并进”

                                     四川盛泰建筑勘察设计有限公司成立于1980年，前身为广汉市住建局下属单位，2008年改制为民营企业。

                              一直以来，公司不论所有制如何变化，始终坚持“改制不改色”，把党建工作放在核心位置，不断将党的政治优

                              势、组织优势转化为企业发展的核心竞争优势，让党建和生产经营“红专并进”，助力企业高质量发展。近年来，

                              公司党支部近年来先后被广汉市委组织部评为星级党组织和“两新”党建示范点，党员由8人增加到39人，员工由

                              40增加到400余人，获得行业内两个甲级资质、多个乙级资质，业务遍及国内100多个城市和周边国家，合作对

                              象包括碧桂园、万达等知名企业，年产值上亿元，生产经营状况在同类同级企业中处于领先地位；同时积极投身

                              公益事业，践行 社会责任，取得良好效果。

                                      “改制不改色”，强化党的领导，完善管理运行机制。设计院党支部自改制以来，始终坚持发挥战斗堡垒作用，

                                强化对公司工作领导，做好员工思想工作，探索完善管理机制，助力生产经营。一是加强思想引导，凝聚发展合力。

                              在公司改制初期，部分员工出现了思想认识偏差和情绪波动，公司党支部积极加强引导，凝聚员工共识。支委通过“

                              三会一课”，倾听普通党员心声，与党员逐一开展谈心谈话，加强宣传教育，引导党员立足岗位，以身作则，带领全

                              院职工统一思想认识，推动企业发展。二是推行“双向进入”，完善领导机制。坚持党支部书记和董事长“一肩挑”，支

                             持党员通过法定程序进入管理层，同时鼓励管理层党员进入支委，实现党组织班子和经营管理层的“双向进入、交叉任

                             职”。目前公司管理层和技术骨干绝大多数为党员。三是依托支部、党员，优化管理运行。将党小组建立在公司每个业

                             务领域，在支部统一领导下，以党组织活动为载体逐一规范各领域运作流程和质量管理，降低运营风险，成功申请ISO

                             质量认证体系。发挥党员作用健全责任体系。实行严格的党员负责制，让每一个分公司、每一个项目都有党员专门负责，

                             让共产党员在每一个具体项目和环节中发挥先锋模范作用，高质量推动生产经营。同时党支部牵头收集党员、员工的意

                             见建议，制定修改内部章程——《与盛泰共成长2.0》，确保内部管理高效有序，不断提升企业竞争力。

                                      化解“两张皮”，融合党建、业务，确保“红专并进”。盛泰完成改制后，支部以往沿用的党政机关和国有企业党建工

                               作模式在公司运行中出现了与业务工作脱节的“两张皮”现象。针对此类问题，公司党支部在市委组织部、市住建局党委

                             的领导下，积极结合行业特点，探索适合改制后公司的党建工作模式，创新开展党建工作，有效夯实组织基础，发挥党

                             组织和党员作用，推动党建与生产经营相融相促。一是创新组织生活方式。针对公司党员分散性大、建筑行业施工时间

                            不固定等特点，利用微信工作群、协同办公软件等搭建新媒体平台，组织员工利用工间休息、出差途中等碎片时间线上开

                             展“三会一课”，灵活考核管理，让党员打破时空限制随时随地参与。二是推动党建与业务工作有机融合。针对公司管理层

                             和业务骨干大多数是党员的特点，将“三会一课”与管理层例会、专业知识竞赛等有机结合，让支部活动与业务有机融合。

                             同时积极开展“双向培养”，在技术骨干和管理层中大力发展党员。党支部积极学习上级精神，决策让公司业务积极融入国

                             家“一带一路”战略，目前已开展多个海外项目。三是发挥先锋作用推动生产经营。结合日常党建工作，充分发挥基层党组

                             织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用推动生产经营。开展党员示范行动，党员带头在“急难险重”一线发挥作用，带领员工攻

                             坚克难。如改制初期公司面临困难，支部发动党员利用节假日不计报酬外出招揽业务，帮助企业走出困境；组织党员突击队

                             赴拉萨高原施工一线，日夜蹲点解决技术难题。

                                     打造“软实力”，传承“红色基因”，提升企业形象。公司党支部坚持以党建为载体，在改制后依然传承党政机关的优良作

                              风和“红色基因”，营造良好工作氛围，打造特色企业文化，同时积极投身公益事业，践行社会责任。一是以党群活动为载体，

                            传递企业文化。依托支部活动，积极开展座谈交流、团队建设等活动，传递企业文化，增强员工凝聚力。如借助“三会一课”

                            载体举办“盛泰大讲堂”，让党员带领全体员工共同分享交流党的知识和业务技术学习心得；定期组织党员、员工到红色教育基

                            地实地学习；与兄弟单位定期开展党建和业务学习交流。二是依托党组织服务全体员工。针对公司办公地点和项目工地遍及全

                            国各地乃至周边国家的特点，以各党小组为纽带，连起全体员工，使公司党支部和管理层随时了解党员和员工的情况和思想动

                            态，帮助员工解决工作、生活等方面困难。三是党员志愿服务提升企业形象。积极开展党员志愿服务，带领全体员工参与公益

                            事业，践行社会责任，提升企业形象。如依托主题党日等活动，组织党员和员工慰问看望留守儿童和孤寡老人；每年暑假期间

                            组织党员志愿者为全市中小学义务检查排危，保证教学用房安全；党员带头组成骨干突击队，义务参与“5·12”地震、“7·11”洪水

                            灾后的房屋安全鉴定。